新年代，行政管理工作是企业进步中要紧的一项工作。企业在进步中工作类型和工作内容渐渐增多，组织各项工作会呈现出扁平化、专业化、步骤化的特征，所以更强调精细化管理。这需要企业在行政管理工作中充分发挥好服务、协调、管理三项职能，需要加大与其他部门紧密交流与合作，不只要调动企业职员积极性，提升工作效率，同时还要针对工作中出现的各种状况拟定切实有效的管理规范，为促进企业进步奠定好的基础。但伴随国内经济的不断进步，企业行政管理工作仍然存在不少问题，为了提高行政管理的效果，要从看重程度、管理理念、管理规范、人才队伍等每个方面拟定优化方案。

1、行政管理的工作性质

从“管理”视角来看，行政管理部门不只要做好企业中平时事务工作，还要为企业出谋划策，做好领导的参谋工作，在企业文化、策略进步、管理理念、用人规范等方面提出相应见解，并且在工作实践中践行企业文化与管理理念。从“服务”视角看，行政管理部门一直将为企业服务作为工作的落脚点，特别是负责做好企业的后勤服务工作，确保企业职员不受琐事和行政事务的影响，可以集中更多的精力做好我们的分内工作。从“协调”视角来看，行政管理部门员工不可以简单行使上传下达职能，防止单纯地对其他部门发号施令，传达领导交办的任务，应该自觉行使好交流协调职能，在与其他部门做好交流交流的基础上做好协调工作。

2、新年代优化行政管理效果的意义

（一）有益于企业组织信息的交流与交流

行政管理工作其中一项要紧的内容是要做好企业组织信息的传播，这项工作具体包括两个要紧的方面：第一行政管理部门需要将上级部门传达的信息和布置的任务下发给下级相应部门，督促下级部门做好工作的分配与实行；第二行政管理部门需要传递、发布同级部门和下级部门的各类行政内容与信息。行政管理为做好组织信息传播工作，需要架起企业上级部门与下级部门之间有效交流的桥梁，确保企业上下级之间信息的畅通。在新年代背景下做好企业的行政管理工作，有益于畅通上下级之间交流的途径，确保企业工作的正常落实，发挥好在企业管理中的纽带用途。

（二）有益于促进组织工作的协调与优化

做好企业组织各部门、各项工作的衔接与协调，是行政管理部门承担的另一项要紧职能。只有做好组织的协调工作，才能确保企业的各部门与职员进行正常的交流与交流，从而确保企业组织的高效运转。尤其是对一些规模较大的企业来讲，因为业务复杂会设置很多职能部门，每个职能部门结合业务职责与工作拓展需要，相应地拟定各类工作规章与规范。行政管理部门需要立足于企业组织的整体进步大局，统筹考虑多种原因，在确保企业组织工作正常拓展的基础上，负责企业组织各项规章规范的落实与实行。做好企业的行政管理工作有益于调节企业职员的工作情绪，准时解决在落实企业规章规范中的各项矛盾，调节企业每个部门之间的关系，打造一个和谐的企业组织工作环境。

（三）有益于为企业领导决策、职员工作提供服务

企业组织的行政管理工作部门在平时工作中更多承担的是服务支持类的工作，具体主要表目前为企业组织领导决策提供信息，为员工提高工作绩效提供支持与服务。企业的行政管理部门是可以直接学会一手业务和职员信息的，行政管理员工经过对信息和数据的搜集、整理、剖析一系列的操作，可以对信息进行整理，可以结合企业的进步实质，为解决重点问题提出建设性的建议，这为企业领导决策提供相应的服务与支持。同时，企业行政管理部门具体负责人力资源管理工作，进一步优化绩效考核规范，从而勉励职员提高工作效率。

3、新年代行政管理工作中存在的问题

（一）企业对行政管理工作的看重程度不够

行政管理部门作为企业组织工作的枢纽，企业组织领导需要将做好行政管理工作放置到要紧的地方。但目前，很多企业组织未对行政管理工作予以足够的看重，企业组织的领导者觉得行政管理工作不可以对企业的管理、运行和进步发挥实质性有哪些用途。企业组织领导者不可以正确认识做好行政管理工作对企业进步的要紧意义，也未认清行政管理工作的性质，不可以看重行政管理工作在进行信息传递交流、组织衔接与协调、为领导决策和提高职员绩效方面发挥的支持与服务有哪些用途。从企业的整体层面来讲，做好企业行政管理工作的紧迫性和必要性一直没被采纳，这直接致使企业的行政管理工作处于边缘化地方。

（二）行政管理部门企业文化建设滞后

伴随市场经济的不断进步和企业单位规模的不断扩大，加之新年代不好的互联网文化和社会风气的风靡，致使一些企事业单位的办公室行政管理员工出现工作意志不坚定，工作理念落后、生活作风和思想作风不好的的问题。很多企事业单位的行政管理员工缺少主动学习的观念，不可以将上级部门“两学一做”的文件精神准确传达给下级部门和基层部门，也有一些企事业单位的行政管理员工缺少革新精神，不可以做到与时俱进，沿袭传统陈旧的行政管理方法，不擅长运用一流的管理理念解决实质问题，同时做事缺少严谨性、不可以踏踏实实工作，这都大大增加了行政管理工作拓展的困难程度，不利于提高行政管理工作的效果。

（三）未打造健全的行政管理规范

科学、完备的行政管理规范是确保企业组织行政管理工作有序拓展的首要条件，但目前国内大部分企业组织没打造完善、健全的行政管理规范。在新年代背景下，伴随经济进步水平的不断提高，国内企业组织的规模与工作内容发生巨大的变化，传统单1、落后的办公室行政管理规范已经不可以适应经济社会进步的需要，迫切需要企业组织打造与企业进步实质相匹配的管理规范。不一样的企业组织和单位具备不一样的进步特征，国内面临的年代进步背景也愈加复杂，并且随着着国内供给侧改革的深入推进，国内也对人事规范改革进行积极探索，企业组织职员的工作积极性会在非常大程度上遭到外部大环境的影响，加之企业组织内部缺少科学的行政管理规范，这会很大影响企业组织的健康进步，因此，打造完善企业组织的行政管理规范火烧眉毛。

（四）行政管理员工的素质、技能否满足工作需要

打造高素质的人才队伍是保证企业组织行政管理工作高效拓展的基础，但通过对目前企业组织的调查可以发现，目前企业组织行政管理员工所拥有的素质与技能远难以满足工作的需要。企业组织行政管理部门以处置平时的琐碎事务为主要工作，一些企业组织的管理者觉得行政管理工作内容比较模糊，同时对企业组织的业务进步不可以做出实质性的贡献，这会直接致使企业组织不可以看重培养与提升行政管理员工的素质，这也不利于提高行政管理员工的专业技能与责任意识。同时企业组织的行政管理员工也不可以正确认识行政管理工作的性质和要紧意义，不可以发挥搜集与处置要紧数据与信息有哪些用途，更没办法为企业组织领导决策发挥好参谋的角色，这不利于发挥企业组织行政管理部门的职能与价值。

4、新年代优化行政管理效果的对策

（一）提升企业组织对行政管理工作的看重程度伴随经济社会的不断进步进步，新年代行政管理需要发挥好作为企业组织中枢神经有哪些用途。新年代行政管理工作需要放置到要紧的地方，企业组织领导要加大宣传教育，引导企业组织上下加大对行政管理工作的看重程度，让每位职员都要基本熟知和知道行政管理工作的基本内容，在此基础上对行政管理工作有一个深入的认知与认识，如此才能保证企业组织其他部门与行政管理工作部门更好地进行配合与交流，从而更好地发挥企业组织行政管理工作的实效。

（二）进一步深化企业组织的行政管理服务理念

一方面，为做好企业组织的行政管理工作，发挥好企业组织行政管理的实效，需要增强企业组织行政管理职员的服务意识，将企业组织行政管理部门的工作看作是服务性工作，引导行政管理员工可以安安分分地完成自己职责范围内的工作。同时不断扩展行政管理部门服务的对象，具体来讲不只要为企业组织领导决策做好支持服务工作，还要为企业组织每个部门和基层单位进行协调，做好后勤保障工作，在处置平时工作中坚持公开、公正的原则，遇见疑难问题要请教专业人士进行解答。其次，因为新年代企业组织的行政管理工作日益呈现出复杂性、特殊性的趋势，行政管理员工要时刻维持清醒状况，在工作中出现失误也要勇敢地承担责任，坚持“认真、负责、严谨”的工作态度，具备好的敬业精神和社会责任感，踏踏实实做好平时工作中的每一件小事。

（三）不断健全企业组织的行政管理规范

行政管理规范是企业组织拓展行政管理工作的要紧依据，也是影响行政管理员工的工作准则。第一，企业组织在拟定行政管理规范时，要立足企业长远进步的实质，要统筹考虑企业组织每个部门的现实需要，在与企业组织每个部门进行交流交流的基础上，拟定出科学、可操作化的企业组织行政管理规范。同时，要兼顾行政管理规范的全方位性，确保企业组织行政管理规范内容的全覆盖，从而保证行政管理规范对企业组织全员的约束性。除此之外，在企业组织行政管理规范的实行阶段，要进行精细化管理。要积极推行和落实企业组织的行政管理规范，不可以让企业组织的行政管理规范成为空中楼阁，特别注意在具体的实行和落实阶段细化行政管理规范条约，促进行政管理规范真的可以发挥用途与价值。最后，企业组织在更新行政管理规范时，要把握好更新的步伐，既不可以过于频繁也不可以过于滞后，要结合年代进步背景，依据企业组织实质进步的需要进行更新与优化。

（四）提高员工素质与技能，塑造高效的行政管理团队

第一，要不断提高企业组织行政管理的专业素质与技能。具体来讲，企业组织行政管理职员要紧密结合职位进步的实质需要，在平时工作实践中重视专业常识的积累，树立终身学习理念，主动学习专业常识与技能，不断满足年代对自己提出的新需要。第二，要打造健全的职员考核与勉励机制。企业组织要通过对行政管理职员的考核与勉励，借助待遇提高等勉励手段，在对企业职员考核的基础上不断提高行政管理员工的工作积极性与主动性。第三，要重视构建好的企业工作环境。企业组织要构建好的企业文化，重视自己文化环境建设，不断增强企业组织行政管理员工的责任感与归属感。最后，要加大对行政管理员工的培训与教育。企业组织要保证培训内容的全方位，按期组织企业组织行政管理员工进行专业与技能培训，并对职员培训的成效进行评估，防止培训教育的形式化，提高培训的成效。

5、结语

企业组织行政管理是一项基础性工作，同时也是一项十分要紧和核心的工作，正由于有了行政管理工作部门才能不断协调企业组织每个部门、每个职位的工作，促进信息的畅通，提高企业组织的工作效率。新年代背景下，行政管理工作在企业组织发挥着愈加要紧有哪些用途，针对目前行政管理工作中存在的问题，行政管理员工需要把握年代进步机会，提高行政管理工作的实效，从而发挥出行政管理工作在企业组织中的价值，形成企业组织各部门的工作合力，促进新年代企业组织健康、可持续进步。